008PG国际步骤_可持续发展

ESG治理架构

008PG国际锂业将可持续发展视为公司治理与经营治理的沉要组成部门，构建了以董事会为最高责任机构、权责清澈、分工明确的ESG治理架构。董事会下设ESG与可持续发展委员会，掌管造订可持续发展愿景、指标与战术并审议其执行。ESG与可持续发展部作为治理协调部门，通过“ESG-BP”（ESG共建同伴）机造联动各职能部门及海内表出产基地，协同可持续供给链、碳治理等跨部个门专项工作组，共同推动沉点ESG议题的落实。

ESG治理架构

ESG战术

008PG国际锂业参考结合国《掌管任贸易行为手册》、经合组织《掌管任贸易行为尽责治理指南》的尺度，将可持续发展战术融入尽责治理过程与配套措施，通过PDCA循环治理和执行纪录形成ESG指标库3.0，以22项ESG内容性议题为基础，设置环境、社会、ESG共建和通用型四大板块的指标，并造订年度高管绩效ESG挂钩规划，再逐步拆解和下沉到各业务条线和出产基地。

ESG战术

风险治理

008PG国际锂业施杏装三路防线”风险治理机造，沉点关注五大风险管控。其中，第一路防线涵盖蕴含ESG与可持续发展部在内的业务职能部门，由业务部门就专业领域风险进行鉴别、评估、应对、监控及复盘关环治理。例如ESG与可持续发展部发展专门的ESG风险鉴别、评估、应对与监控。

风险治理